Материал, присланный в редакцию журнала «Город 812» 1 марта 2023 г., написан инженером Михаилом Коробовым, который до своего увольнения занимал в РНБ должность начальника Отдела вентиляции и кондиционирования.
Его подробный рассказ о том, как в РНБ ведется хозяйственная (точнее, бесхозяйственная) деятельность, встает в один ряд с уже опубликованными нами заявлениями В.А.Федорова, опубликованными на сайте журнала «Город 812» 15 декабря 2022 г. (см. тут) и заявлением Н.М.Платоновой, Е.А.Козака, Т.Г.Бакусовой, опубликованным на сайте журнала 20 января 2023 г. (см. тут).
Там были свои специальные вопросы, а теперь очередь дошла до систем вентиляции и кондиционирования. В сумме все эти заявления – обращения – признания рисуют чудовищную картину некомпетентности руководства РНБ, набранного из случайных и безответственных людей, лишенных специальных знаний и способности управлять таким сложным объектом, как РНБ.
Я окончил Ленинградский политехнический институт, факультет автоматизации управления, после чего в течение 10 лет работал инженером в Особом конструкторском бюро автоматов и револьверных станков (ОКБ АРС), принимал участие в создании станков с отечественными системами числового программного управления. И в этой связи не могу не посочувствовать коллеге-инженеру, который столкнулся с описанной им изощренной системой умышленной дезорганизации, которую Коробов определил как «уродливую модель управления подразделениями и их взаимодействия, созданную руководством РНБ».
Особо удивителен запрет прямого обращения как к гендиректору, так и к заведующим «чужих» отделов. Для любого инженера это означает вообще невозможность работать, т.е. решать возникающие проблемы, чтобы двигаться вперед. Например, я был в ОКБ АРС рядовым инженером, в сборочном цеху стоял у опытного образца станка и отлаживал матобеспечение. Естественно, возникали проблемы, их надо было оперативно решать, однако ни у кого и в мыслях не было ввести в КБ запрет на прямое обращение, скажем, к главному инженеру или к начальнику любого из отделов, равно как и к сотрудникам «чужих» отделов.
Это искусственно созданная в РНБ абсурдная ситуация, которая, как показывает М.Коробов, фактически полностью парализует работу. На мой взгляд, главная причина создания такой «уродливой модели» – некомпетентность руководства, помноженная на нежелание работать, полная незаинтересованность в результате и безответственность. Это и есть реальная характеристика того, как работает в РНБ дирекция уже многие годы: при Вислом, Вершинине, теперь при Гронском.
Я уж не говорю об искусственно созданном кадровом голоде, с которым столкнулся М.Коробов, и этой замечательной фразе И.Н.Нарышкиной, заместителя гендиректора по экономике и финансам: «И вообще вас слишком много». Причем понятно, что обращаться к гендиректору с жалобой на Нарышкину бесполезно: Гронский по профессии журналист, оценить потребности Отдела вентиляции и кондиционирования в кадрах, исходя из наличного парка оборудования, он, как и Нарышкина, не в состоянии в принципе. В результате же эти вопросы не решает никто, поэтому РНБ как хозяйственная организация активно деградирует, все валится в тартарары, что инженер М.Коробов выразительно продемонстрировал на примере своего конкретного участка деятельности.
Итак, вот его письмо в редакцию журнала «Город 812», которое он назвал «История увольнения “по собственному желанию”». Смысл названия простой: работать в этом гадюшнике невозможно, пришлось бежать. Кстати, убежали уже многие, в частности, упомянутый Коробовым начальник Департамента безопасности М.Зуев, нашедший себе применение в качестве советника по безопасности директора Театра музыкальной комедии.
Михаил Золотоносов
.
История увольнения “по собственному желанию”
Я, Коробов Михаил Витальевич, был принят на работу в РНБ в июле 2018 г. на должность начальника Отдела вентиляции и кондиционирования после ввода в эксплуатацию 2-й очереди РНБ по адресу: Московский пр., 165, корпус 2. По должностной инструкции я находился в подчинении у заместителя генерального директора по строительству и административно – хозяйственной деятельности. Основными моими обязанностями стали функции поддержания в исправном состоянии систем вентиляции и кондиционирования комплекса зданий РНБ по адресам: Московский пр., 165 к. 2, набережная реки Фонтанки, 36, Садовая ул., 18-20, площадь Островского, 1-3 и других объектов, а также обслуживание систем вентиляции и кондиционирования, создание необходимого микроклимата в хранилищах книжных фондов.
При ознакомлении с предметом своей деятельности я понял как масштаб предстоящих работ (отделу из четырех ИТР и трех операторов пульта передавалось на обслуживание оборудование, сопоставимое по количеству с оборудованием приличного завода – около 150 различных вентиляционных установок, 120 кондиционеров, не считая систем автоматики), так и существующие проблемы:
– изношенное и давно снятое с производства оборудование (наб. р. Фонтанки, 36, Московский пр., 165 к. 2, 1-я очередь),
– отсутствие квалифицированного персонала (в отделе не было инженера КИП и А – контрольно-измерительных приборов и автоматики),
– нерадивость подрядных организаций,
– долгий и трудный процесс осуществления закупок запасных частей.
Масла в огонь подливала удивительно уродливая модель управления подразделениями и их взаимодействия, созданная руководством РНБ, отсутствие какого-либо поощрения полезных инициатив, частая смена руководства, невозможность прямого обращения к первому лицу учреждения. Это не пустые слова: руководители отделов и служб были официально предупреждены курирующими заместителями генерального директора, что им запрещено напрямую обращаться к гендиректору и руководителям «чужих» отделов.
Проанализировав состояние дел, я пришел к выводу, что целесообразно перейти к обслуживанию вентиляционного оборудования силами специалистов отдела, а к ремонтам привлекать подрядные организации на конкурсной основе. Однако моя инициатива была встречена руководством РНБ, мягко говоря, «прохладно». Мне было заявлено, что это экономически невыгодно. Тогда я взялся за расчеты и доказал, что даже при введении в штат отдела четырех слесарей и инженера КИП и А с соответствующими окладами экономия средств на обслуживание составит 2 800 000 рублей по сравнению с привлечением подрядной организации.
С большим трудом мне было разрешено принять в штат отдела слесарей и инженера по автоматизации вентиляции (слесарей нашлось только 3 человека). Работа пошла более продуктивно, были выявлены многие причины некорректного функционирования систем вентиляции 2-й очереди РНБ на Московском пр., 165, к. 2, составлен план мероприятий по восстановлению работоспособности систем, проведена экспертиза оборудования, обследование вентиляционного оборудования 1-й очереди нового здания. На основании этих работ составлена и утверждена в Минкульте смета на проектные работы по модернизации вентиляции и кондиционирования 1-й очереди РНБ с целью создания нормального микроклимата в хранилищах фондов.
Но затем наступила эпоха перемен, да таких, что многие сотрудники технических служб РНБ вспоминают об этом с содроганьем!
Сначала на должность зама по строительству, ремонту и АХЧ был назначен Ульянов Д.В., а через год пришла команда госпожи Смирновой Н.В. и водителя 5-й категории Мазура с Курловичем О.Н. в придачу!
Сначала Смирнова объявила мне, что моя жена, работающая в производственно-техническом отделе (ПТО) инженером по перемещению фондов, закупке мебели и созданию доступной среды для маломобильных групп населения, не соответствует своей должности, работает медленно. и я должен найти ей другую работу. Далее ее – без приказа – переподчинили от главного инженера ПТО начальнику хозяйственного отдела Федорову, который устроил ей настоящую травлю. При моем обращении к работающему в то время заместителем гендиректора по кадрам Короткову В.О. мне было пояснено, что делать он ничего не будет (не хочет).
Тогда я не мог понять, где собака зарыта! А все оказалось просто, г-же Смирновой надо было провернуть закупку каталожных шкафов на 13 лямов, а честный сотрудник мог спутать ей карты. Рассчитывала она на Федорова, он и техзадание всем отделом на закупку шкафов сделал, а вот теперь жалуется. Цирк, да и только!
А дальше жена месяц лечилась от нервного срыва и убежала из ПТО в службу безопасности. Меня же г-жа Смирнова вызвала на ковер и потребовала (поскольку Курлович был просто ее марионеткой) дать ей отчет о проделанной работе и планах по восстановлению микроклимата в хранилищах фондов, что мною подробно и было сделано. Я дал Смирновой пояснения.
Так, на объекте по адресу набережная реки Фонтанки, 36 создать микроклимат в хранилищах фондов невозможно, т.к. установленное под кровлей здания в 70-х годах прошлого века оборудование систем вентиляции и кондиционирования физически и морально устарело и работает на энтузиазме сотрудников отдела вентиляции. Для его замены требуется проведение проектно-изыскательских работ, а монтаж должен быть выполнен при замене кровли, что совершенно не учтено в уже утвержденном проекте по ремонту кровли.
В комплексе зданий на Садовой ул., 18-20, пл. Островского, 1-3 в некоторых хранилищах уже есть такая возможность (зал Вольтера оборудован системой кондиционирования и увлажнения воздуха, но библиотечные сотрудники при включении установки в режиме увлажнения требуют отключить пароувлажнитель, т.к. дубовая мебель зала якобы начинает издавать плохие запахи), в других местах надо выполнять проектные работы.
По хранилищам на Московском пр., 165 для 1-й очереди следовало провести конкурс на проектирование согласно утвержденным сметам, а на 2-й очереди переписать программное обеспечение для контроллеров вентустановок и заменить неисправное оборудование.
Смирновой я разъяснил, что мною разработан полный комплект документов для проведения конкурса на проектные работы, имеется утвержденная смета, но провести конкурс надо не позднее июля 2021 г., чтобы у проектировщиков было достаточно времени для проведения проектных работ, а мне для их проверки. Смирнова вроде бы дала добро, но стала тянуть время с проведением конкурса, мотивируя это тем, что деньги в первую очередь нужны на замену лифтов (как их меняли – все знают). В сентябре она вдруг дала добро, но я был категорически против, т.к. понимал: время упущено, работы трудоемкие и сложные. Да, куда там! Делай, как сказали, а то будет неосвоение выделенных средств по концу года (ай-ай, так каждый год!). Провели конкурс, победила как всегда фирма «Рога и копыта» (ООО «Проект Сервис» с понижением в цене с 4,2 млн. руб. до 1,85 млн. руб.!), но уже октябрь, когда работать? Давай Коробов, давай, жми! Начало декабря, а проекта нет! Служебка, доклад на расторжение договора, но нет!
И, я загремел с давлением на «больняк». Просто утром встал и понял: до работы не доеду! 120 х 225! Врач очумела, когда померила! Неделя, давление не падает, криз. Замещавший меня инженер по автоматизации звонит в панике: ты меня подставил, заставляют подписать приемку «сырого» проекта, пишет мотивированный отказ подрядчику в приеме работ.
25 декабря 2021 г. Курлович звонит в пятый раз, просит приехать, нервы сдают, ем таблетки, беру диктофон, еду на Садовую. Кабинет Курловича: он сам, Смирнова, Иванов, беседуют. Жду, говорю мне плохо, говорите по делу! Смирнова: надо подписать приемку работ! Отвечаю, что это неправильно. Проект я не мог изучить, был на больничном. Смирнова настаивает: мы все распишемся, они доработают по твоим замечаниям по гарантийке. Голова кружится, руки дрожат, во рту сухо, сердце бухает как молот, мысли путаются: черт с вами, расписываюсь последним, все пишу на диктофон, уезжаю.
И никакого Отдела внутреннего контроля с Саловой М.В. во главе. А зачем? Ее предварительно отстранили приказом от приемки работ на период смирновского «чеса»! И Саловой хорошо: зарплата в карман, проблемы побоку! Хороший отдел, нужный!
Проходит Новый год – и вот тебе номер: Курлович и Смирнова увольняются! Маше Саловой возвращают полномочия, теперь иди сюда, мы пришли проверять твой отдел, распишись в приказе. Иду к Нарышкиной, прошу увеличить зарплату инженеру по автоматизации, а в ответ: какое повышение ему, он отказался подписывать приемочный акт, когда ты болел, да и вообще вас слишком много. Вас будут проверять!
И что первым делом Салова попросила на проверку? Да, конечно, проект! Вышла из отпуска, заявилась вместе с начальником Департамента безопасности Зуевым (наверное, чтобы больше страха нагнать). Тот парень веселый: будем возбуждать против вас уголовное дело за ненадлежащее исполнение вами своих обязанностей. Думаю: приводи все отделение, прокурор нашелся! Вручаю ему пакет документов: свои служебки, мотивированный отказ и прочее. Сразу он прыть поубавил, приуныл. Говорю ему: вот вы начальник Департамента безопасности, рядом Салова начальник Отдела внутреннего контроля, я докладывал ей и Курловичу еще год назад, что во 2-й очереди РНБ есть две системы, на которые потрачены приличные государственные деньги при строительстве (миллионов двадцать), а они не переданы на обслуживание ни в один отдел! Это системы диспетчеризации и пылеудаления. Почему вы ничего не делаете?
Маша Салова отводит глазки, Зуев морщит лоб и молчит, собирается ехать на Садовую. Падаю на хвост, во время поездки Зуев проговаривается: наш директор только баб слушает! Понимаю: мне будет хана, дана команда фас! Опять подскакивает давление, на следующий день Салова опять что-то требует, говорю: надо увольняться. В ответ слышу с укором: третий раз мне говорите об этом. Намек понятен, еду пишу заявление. Через десять дней делаю провокацию: забираю заявление. В стае паника! Прибежал главный юрист Осипов: зачем вы забрали заявление, мы пригласили на ваше место другого специалиста. Говорю ему: зачем врете, это неправда! Замолкает, уходит. В отделе кадров шок. В коридоре мне тайком говорят: Салова у директора, как только ты подал заявление, сразу его подписала!
Все понятно, до свиданья, коллеги! Я свободен!
Михаил Коробов
