Жемчужина Северо-Запада – Сестрорецкий курорт – стоит на пороге больших перемен. В одном из прошлых номеров мы писали о том, что реконструкция трех корпусов санатория (двух аварийных и одного, давно стоящего в руинах) вызвала немало тревог у местных жителей. Что изменится на курорте с появлением апартаментов? Сохранится ли прекрасный сосновый лес? Будет ли открыт доступ к Финскому заливу? Сегодня мы адресовали все эти вопросы представителю компании-застройщика – Майклу МИЛЛЕРУ, директору по строительству RBI.
– Майкл, проект, который RBI реализует на территории Сестрорецкого курорта, воспринимают неоднозначно…
– Это естественно. Проекты, связанные с реновацией курортов, всегда очень настороженно принимаются общественностью. Люди ищут, «в чем подвох», не верят, что речь идет именно о развитии территорий. Хотя совместный проект RBI с Сестрорецким курортом – это едва ли не первый пример в Петербурге и Ленинградской области, когда территория под реновацию не отчуждается от общедоступной курортной зоны, а становится ее органичным продолжением.
– То есть новой застройки на территории санатория не появится?
– Нет, речь идет только о реконструкции существующих или существовавших ранее корпусов.
– В тех же габаритах?
– Реконструкция ведется в привязке к существующей посадке зданий, их объемам и высотности – не более 18,7 м. Единственное отличие – в появлении подземных паркингов, которые заменят существующие сегодня открытые автостоянки.
Слева – вид санатория в январе 2017 года, справа – проект реконструкции.
– А что насчет сосен вокруг, появления новых дорог и т.д.?
– Наше отношение к соснам лучше всего показали как раз дорожные работы, проведенные в санатории: ни одно дерево не было срублено, даже те, что стояли вдоль трассы: мы просто «обогнули» их асфальтом, создав такие защитные «карманы»… Реализуя наш проект, мы стремимся максимально сохранить уникальный лесной массив. Ведь именно за это ценят и любят Сестрорецкий курорт.
– И ни одного дерева не пострадает?
– Единичная вырубка возможна, например, если дерево проросло прямо поверх инженерных коммуникаций, подлежащих замене. Без замены труб сейчас, к сожалению, не обойтись, причем всему санаторию, не только нашим корпусам. Но ни о какой масштабной вырубке речи ни в коем случае не идет.
– А что вообще представляет из себя ваш проект «Русские сезоны»? Это все-таки жилье, апартаменты или что-то другое?
– В отношении нашего проекта нельзя говорить ни о «жилом комплексе» (это фактическая и юридическая ошибка), ни об апарт-отеле в привычном понимании этого термина. «Русские сезоны» – не «псевдожилье», не альтернатива городской квартире. Скорее, это альтернатива дачному отдыху – место, куда можно приехать отдохнуть, расслабиться, зарядиться здоровьем. В том числе – воспользовавшись многочисленными услугами Сестрорецкого курорта. Ведь он не только не прекращает, но и наращивает свою деятельность.
– Курорт не переориентируется исключительно на новых, более состоятельных клиентов? Он останется доступным для всех?
– Вопросы по ценовой политике санатория я бы переадресовал его руководителям. А в плане физической доступности никаких препятствий нет: доступ и на курорт, и к Финскому заливу по-прежнему открыт для всех желающих, и останется таковым. На время проведения реконструкции мы огородили площадку забором, с учетом требований техники безопасности и особенностей ландшафтного рельефа, но после окончания работ этот забор, конечно, исчезнет.
– И все-таки многих пугает перспектива появления на территории санатория недвижимости, которая принадлежит не определенному юридическому лицу (в данном случае ОАО «Сестрорецкий курорт»), а многим частным владельцам, физическим лицам… Такого у нас до сих пор, кажется, не было. Чего ждать?
– Давайте обратимся к зарубежному опыту. Я сам из Норвегии, но можно вспомнить опыт более близкой Петербургу Финляндии или, например, Болгарии – направления, крайне популярного в медицинском туризме. Там реализация номеров-апартаментов среди частных инвесторов – распространенная практика: оздоровительные курортные центры нередко предлагают свои помещения в собственность, выступая при этом как единый оператор комплекса и, по согласованию с владельцами, сдавая их временным арендаторам. И это никого не удивляет. Наоборот, у физических лиц зачастую не стоит вопрос об отдаче на капитал, о прибыльности вложений, как у юридического лица. Таким образом, цены могут пойти вниз. Таков зарубежный опыт.
Критикуя наш проект, часто упускают из виду, что в текущей ситуации худший вариант развития событий для Сестрорецкого курорта – как раз оставить все «как есть», с разрушающимися зданиями, аварийными коммуникациями, постоянно снижающейся заполняемостью номеров: в 2016 году она составила в среднем всего 50,4%. Курорту было жизненно необходимо развитие, и хорошо, что оно уже началось.
Сейчас потребители делают свой выбор в пользу более качественного и современного отдыха в Прибалтике или Скандинавии, забывая, что у нас на Северо-Западе есть свой курорт, прославившийся когда-то на всю Европу. На мой взгляд, такую ситуацию можно и нужно исправлять.
М.Ш.
